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养成精益习惯 形成精益思维——新和源控股集团组织精益5S管理培训

日期:2019年7月31日 13:45

培训现场

 

为进一步宣贯精益管理理念及思维,掌握精益管理工具方法,营造企业的精益管理氛围,我集团(新和源控股集团)于7月30日组织精益5S管理培训。集团董事长李小昆、总裁李勇、副总裁兼国金建设董事总经理陈少波、副总裁李璐、副总裁方智萍、副总裁兼集团办主任熊陆龙、副总裁兼国金建设集团常务副总经理李小苟等集团高管、各职能部门负责人、国金建设南昌各项目负责人共计60余人参加了培训,培训由四川华智盛企业管理咨询有限公司资深咨询顾问王明老师、王庆伟老师主讲。

 

董事长李小昆讲话

 

培训前,董事长李小昆强调,精益5S管理培训是集团推行精细化管理、提升企业整体创新能力和核心竞争力、促进集团高效率发展的重要培训课程之一。新的起点新的征程,借此乔迁之际,集团特邀行业资深专家前来授课,希望参加此次培训的人员珍惜这次难得的学习机会,认真聆听,将精益管理的理念运用到实际工作的每一个流程和环节中。

 

▲王明老师授课

 

在上午的培训中,王明老师分别从精益管理的基础理念、方法、经验等方面剖析了新时代下的精益管理思维,明确指出通心路、谋思路、练套路的企业管理制胜秘诀,提出精益管理思维决定精益管理行为,其核心是把精益管理思维运用到企业生产过程以实现企业管理水平和效益最大化。他强调,“志存高远、脚踏实地、实事求是、持续改进,关键在知行合一!知中有行,行中有知,知是行之始,行是知之果。今天我们缺的不是精益技术、不是精益知识、更不是没有精益生产人才,而是,缺精益管理思维,缺少一种代代相传的精益精神和行为习惯!”

 

▲王庆伟老师授课

 

在下午的培训中,王庆伟老师详细介绍了“5S”的含义、起源和发展,用生动的案例讲解了为什么要推行5S管理,如何推进整理、整顿、清扫、清洁和素养。王庆伟老师分享了自己多年来丰富的5S管理工作经验和独到的见解,并适时和员工进行互动交流,整个培训过程师生互动、气氛活跃。王庆伟老师表示精益5S管理工作是一个系统工程,精益5S管理的践行是一个持续推进的过程,必须进行常态化学习和推进,全体人员都应主动参与现场改善,养成一种持之以恒的素养。

 

与会人员(部分)合影

 

通过培训,参训人员认识到“精益5S管理”不仅是一种好的管理思想,也是一种有效的管理工具,并表示在今后的工作中牢固树立精益5S管理理念,努力提升自身精益管理素养,把精益管理理念和方法付诸于实践工作,使精益管理真正发挥提质增效的作用,促进集团经营等各项工作再上新台阶。

 

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